价格定位分析一览表是企业在制定产品价格策略时，通过对市场、竞争对手、自身成本等因素进行全面分析，以确定合理的价格定位。从市场环境、竞争对手、自身成本等方面进行价格定位分析，帮助企业制定合理的价格策略。

一、市场环境分析

1. 市场需求：了解市场对产品的需求程度，包括潜在需求和实际需求。需求量越大，企业定价的自由度越高；需求量越小，企业需要在成本和利润之间寻找平衡点。

2. 市场规模：市场规模决定了企业的市场份额，较大的市场规模意味着更多的销售机会和更高的利润空间。企业应根据市场规模选择合适的价格策略。

3. 市场增长率：市场增长率反映了市场的活力和发展潜力。增长率较高的市场有利于企业通过提高价格来获取更高的利润；增长率较低的市场则需要企业通过降低价格来吸引消费者。

4. 市场竞争格局：了解市场上的主要竞争对手及其价格策略，分析竞争优势和劣势。企业应根据竞争格局选择合适的价格策略，如低价策略、高价策略或中价策略。

二、竞争对手分析

1. 竞争对手数量：竞争对手数量越多，企业面临的竞争压力越大，需要通过价格策略来区分自己与竞争对手的产品。

2. 竞争对手品质：了解竞争对手产品的品质水平，以便在制定价格策略时既能保证产品质量，又能吸引消费者。

3. 竞争对手价格：分析竞争对手的价格水平，找出自己的竞争优势和劣势。如在价格相同的情况下，企业可以通过提供更好的产品或服务来获得消费者的青睐；在价格较低的情况下，企业需要提高自身的品质和服务水平以保持竞争力。

4. 市场份额：了解企业在市场上的份额，以便在制定价格策略时充分利用自身的市场份额优势。

三、自身成本分析

1. 直接成本：包括原材料、人工、制造等方面的成本。直接成本直接影响产品的价格，企业需要在保证产品质量的前提下，尽量降低直接成本。

2. 间接成本：包括管理费用、销售费用、研发费用等方面的成本。间接成本虽然不能直接反映在产品价格上，但对企业的盈利能力有很大影响。企业应合理控制间接成本，提高盈利能力。

3. 固定成本：包括租金、折旧、利息等方面的成本。固定成本不随产量的变化而变化，企业需要在保证正常运营的前提下，尽量降低固定成本。

4. 变动成本：包括原材料价格波动、人工成本波动等方面的成本。企业应关注变动成本的变化趋势，合理调整生产计划和价格策略。

四、综合分析制定价格策略

1. 根据市场需求、市场规模和市场增长率，确定产品的定价目标，如追求高利润、争取市场份额等。

2. 根据竞争对手的数量、品质、价格和市场份额，分析自身的竞争优势和劣势，制定相应的价格策略，如差异化定价、低成本战略等。

3. 根据自身成本的构成和变动情况，合理控制成本，制定具有竞争力的价格策略。同时，要关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整价格策略。

价格定位分析一览表是企业在制定价格策略时的重要工具。通过对市场环境、竞争对手和自身成本的全面分析，企业可以制定出合理的价格策略，实现产品的畅销和企业的盈利目标。

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