超预算费用检讨一览表

一、前言

随着企业经营活动的不断扩大，各种支出项目日益增多，企业在进行预算管理时，往往会遇到预算超出的情况。这种情况不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业的财务状况恶化。因此，对超预算费用进行检讨，对于企业来说具有重要的现实意义。对超预算费用的原因进行分析，并提出相应的解决措施，以期为企业的财务管理提供参考。

二、超预算费用的原因分析

1. 预算编制不合理

预算编制是企业管理的基础，如果预算编制不合理，就会导致预算超支。预算编制不合理的原因主要有以下几点：企业对市场环境的判断不准确，导致预算收入预测过高；企业对成本控制不足，导致预算成本预测过低；企业对资金需求的估计不准确，导致预算资金需求过大。

2. 支出项目管理不善

支出项目管理是企业管理的重要组成部分，如果支出项目管理不善，就会导致预算超支。支出项目管理不善的原因主要有以下几点：企业对支出项目的审批流程不严格，导致部分支出项目未经审批就实施；企业对支出项目的执行过程监控不足，导致部分支出项目实际执行与预算相差较大；企业对支出项目的绩效评估不到位，导致部分支出项目的实际效果与预期效果相差较大。

3. 人为因素

人为因素是导致预算超支的重要原因之一。人为因素主要包括：一是员工对企业的财务管理认识不足，导致员工在日常工作中出现违规操作；二是员工对企业的财务管理制度执行不力，导致员工在日常工作中出现违规行为；三是员工对企业的财务管理培训不足，导致员工在日常工作中缺乏正确的财务管理意识。

三、解决措施

针对上述原因，本文提出以下几点解决措施：

1. 完善预算编制流程

企业应加强对预算编制过程的管理，确保预算编制的合理性。具体措施包括：一是加强市场环境的研究，提高预算收入预测的准确性；二是加强成本控制，提高预算成本预测的准确性；三是加强资金需求的估计，提高预算资金需求的准确性。

2. 加强支出项目管理

企业应加强对支出项目管理的管理，确保支出项目的合理性。具体措施包括：一是严格执行支出项目的审批流程，确保所有支出项目都经过审批；二是加强对支出项目的执行过程监控，确保支出项目的实际执行与预算相符；三是加强对支出项目的绩效评估，确保支出项目的实际效果与预期效果相符。

3. 加强财务管理人员的培训和教育

企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高财务管理人员的专业素质。具体措施包括：一是加强财务管理知识的培训，提高财务管理人员的业务水平；二是加强财务管理制度的宣传和执行，提高财务管理人员的遵章守法意识；三是加强职业道德教育，提高财务管理人员的诚信意识。

四、结语

超预算费用是企业管理过程中不可避免的现象，企业应从预算编制、支出项目管理、财务管理人员培训等方面入手，采取有效措施，减少超预算费用的发生，提高企业的财务管理水平。

原文链接：http://wftb.cn/news/43877.html