企业期间费用国外论文一览表

随着全球经济一体化的不断深入，企业在国际市场上的竞争日益激烈。为了在这种竞争环境中立于不败之地，企业需要不断提高自身的运营效率和管理水平。其中，控制企业期间费用是提高企业管理水平的重要手段之一。对国外一些关于企业期间费用管理的研究成果进行梳理和，以期为企业提供有益的参考。

1. 研究背景

企业期间费用是指企业在生产经营过程中发生的、与生产产品或提供服务无直接关系的各项费用。这些费用包括但不限于销售费用、管理费用、财务费用等。企业期间费用的管理对于降低企业成本、提高经营效益具有重要意义。然而，由于企业期间费用的种类繁多、数额庞大，如何有效控制企业期间费用一直是企业管理者关注的焦点。

国外许多学者对企业期间费用管理进行了深入研究，提出了一系列有效的管理方法和策略。对这些研究成果进行梳理和，以期为企业提供有益的参考。

2. 国外研究现状及成果

2.1 销售费用管理

销售费用是企业在销售产品或服务过程中发生的各种费用，包括广告费、促销费、运输费等。销售费用管理的主要目标是降低销售费用，提高销售效益。国外研究表明，销售费用管理的有效方法主要包括：(1)明确销售目标，制定合理的销售计划；(2)优化广告策略，提高广告效果；(3)合理安排促销活动，提高促销投入产出比；(4)改进运输方式，降低运输成本。

2.2 管理费用管理

管理费用是企业管理过程中发生的各种费用，包括工资、福利、办公费等。管理费用管理的主要目标是降低管理费用，提高管理效益。国外研究表明，管理费用管理的有效方法主要包括：(1)优化人力资源管理，提高员工工作效率；(2)完善福利制度，提高员工满意度；(3)合理安排办公设施，降低办公成本；(4)引入先进的管理理念和技术，提高管理水平。

2.3 财务费用管理

财务费用是企业在筹集和使用资金过程中发生的各种费用，包括利息、汇率损失等。财务费用管理的主要目标是降低财务费用，提高资金使用效益。国外研究表明，财务费用管理的有效方法主要包括：(1)优化资金筹集策略，降低融资成本；(2)合理安排资金使用，提高资金使用效率；(3)引入金融衍生品工具，锁定汇率风险；(4)加强内部审计和风险控制，降低财务损失。

3. 结论与启示

通过对国外企业期间费用管理研究成果的梳理和，我们可以得出以下结论和启示：

(1)企业期间费用管理是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和协调。企业应根据自身的实际情况，制定合理的管理策略和方法。

(2)企业应注重销售、管理和财务三个方面的费用管理，形成一个完整的管理体系。通过各个环节的协同作用，实现企业期间费用的有效控制。

(3)企业应不断引进和运用先进的管理理念和技术，提高管理水平。同时，注重培养员工的综合素质和能力，为企业发展提供人才保障。

(4)企业应加强与外部环境的互动和适应，关注国际市场动态和政策法规变化，及时调整管理策略和方法。

企业期间费用管理是提高企业管理水平的重要手段之一。通过借鉴国外研究成果，结合自身实际情况，制定合理的管理策略和方法，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

原文链接：http://wftb.cn/news/214145.html