随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，企业对于财务管理的需求也越来越高。为了提高财务管理效率，降低成本，越来越多的企业开始建立财务共享中心。财务共享中心是指将企业内部不同部门的财务业务进行集中处理，实现财务资源的优化配置，提高财务管理水平的一种管理模式。对集团财务共享中心费用一览表进行详细分析，以帮助企业了解财务共享中心的运营成本。

一、财务共享中心的基本概念

财务共享中心是指将企业内部不同部门的财务业务进行集中处理，实现财务资源的优化配置，提高财务管理水平的一种管理模式。财务共享中心通常包括以下几个部分：

1. 会计核算：负责企业的日常会计核算工作，包括凭证审核、账务处理、报表编制等。

2. 成本管理：负责企业的成本核算、成本控制、成本分析等工作。

3. 预算管理：负责企业的预算编制、执行、监控等工作。

4. 资金管理：负责企业的现金流量预测、资金筹措、资金运用等工作。

5. 税务管理：负责企业的税收筹划、申报、缴税等工作。

6. 审计管理：负责企业的内部审计、外部审计、风险管理等工作。

7. 信息系统：负责财务共享中心的信息系统建设、维护、升级等工作。

二、财务共享中心的运营成本

财务共享中心的运营成本主要包括以下几个方面：

1. 人力成本：人力资源是财务共享中心的核心资源，包括会计、成本、预算、资金、税务、审计等各类专业人才。人力成本占总运营成本的比例较高，通常在40%以上。

2. 设备和网络成本：财务共享中心需要大量的计算机硬件、软件和其他办公设备，以及高速稳定的网络环境。设备和网络成本占总运营成本的比例较低，通常在10%左右。

3. 系统和软件成本：财务共享中心需要使用各种财务软件和管理系统，以支持企业的财务管理工作。系统和软件成本占总运营成本的比例较低，通常在5%左右。

4. 房租和水电费：财务共享中心需要一定的办公场地，支付房租和水电费。房租和水电费占总运营成本的比例较低，通常在3%左右。

5. 行政和其他费用：财务共享中心还需要支付一些行政和其他费用，如办公用品、培训费用、差旅费等。这些费用占总运营成本的比例较低，通常在2%左右。

三、财务共享中心费用的管理与控制

为了降低财务共享中心的运营成本，企业需要采取有效的管理与控制措施：

1. 加强人力资源管理：企业应根据财务共享中心的实际需求，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。同时，企业还应加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。

2. 提高设备和网络利用率：企业应合理采购和使用各类设备和网络资源，确保其高效稳定运行。企业还应定期对设备和网络进行维护和升级，以降低故障率和维修成本。

3. 选择合适的系统和软件：企业应根据财务共享中心的实际需求，选择功能齐全、性能稳定、价格合理的财务软件和管理系统。同时，企业还应定期对系统和软件进行升级和优化，以满足企业发展的需要。

4. 严格控制房租和水电费：企业应与房东协商，争取获得较为优惠的房租价格。企业还应加强水电费的管理，合理使用水电资源，降低浪费。

5. 合理安排行政和其他费用：企业应根据财务共享中心的实际需求，合理安排行政和其他费用，避免不必要的支出。同时，企业还应加强对费用的监控和管理，确保费用的合理使用。

四、结语

财务共享中心作为一种高效的财务管理模式，可以帮助企业实现财务资源的优化配置，提高财务管理水平。然而，财务共享中心的运营成本也不容忽视，企业需要采取有效的管理与控制措施，降低运营成本，提高财务共享中心的经济效益。

原文链接：http://wftb.cn/news/173097.html